|
|
|
 |
| |
常州丰田液压气动人才 发展战略：
21世纪的竞争，归根到底是知识和人才的竞争。因此，我们在努力构建核心人才群体，立足国内、国际竞争的大环境，培养造就一流人才队伍，托起常州丰田液压气动明天的太阳。
常州丰田液压气动发展战略：以核心人才培养与引进为重点，通过体系化人才开发，形成以高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头的核心人才群体，建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍。
我们必须坚持先人后事原则。强化对每一个人的能力的开发，使其成为所在领域的专家或内行管理者和操作者。不以劳动力的外表形式作为生产力的先进标志和分配标志，注重在科技与产品背后的长期劳动积累。
常州丰田液压气动人事方针： 
成长＆晋升
积极地树立尊重员工成长意识，提供使其发挥能力的组织环境，依照其能力与绩效给予公平的评价与待遇。
公平
无论员工地位、岗位的不同，对于个人皆给予公平的待遇。
劳动环境
提供一个使优秀人才愿意努力工作的优越的劳动环境。
沟通
重视公司内部沟通，提供开放式沟通与积极挑战的组织环境。
安定雇佣
提供系统化的培训福利，使员工获得终身雇佣和就业的职业能力，以期公司和员工的共同成长。
我们期待优秀的您加入我们的团队，共创天成美好的明天 ……
|
|
|
